Nagarro – a truly global company #1 – Arbeiten ohne Hierarchien? Entdecke die Unterschiede!
Das weltweit agierende Digital Engineering Unternehmen Nagarro hat ein einzigartiges Organisationsdesign entwickelt, das sich von anderen Firmen abhebt. Zum einen übernimmt der IT-Experte damit Verantwortung, bei allem technologischen Fortschritt die Menschlichkeit im Auge zu behalten. Zum anderen, weil es für exzellente Ergebnisse unbedingt Wertschätzung und Entrepreneural Spirit braucht.
„In einer Welt, die von Technologie und Innovation geprägt ist, kann es leicht passieren, dass wir den menschlichen Faktor aus den Augen verlieren. Nagarro hat erkannt, dass die Balance entscheidend ist, um eine Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen“, erklärt Vera Reichlin-Meldegg, Global Marketing Manager und Service Region Custodian für Nagarro Österreich.
Barrierefrei als Organisation
Statt auf traditionelle Hierarchien wird bei Nagarro deshalb auf eine wertezentrierte Organisation gesetzt, die ohne Headquarter, CxOs oder klassische Jobtitel auskommt. „Wir haben aus dem Active Directory die Jobtitel rausgenommen, um uns frei von hierarchischen Barrieren zu machen. Es kommunizieren 19.000 Nagarrians in 35 Ländern auf Augenhöhe“, veranschaulicht Vera. Aus der immer schon kundenzentrierten Organisation entstand vor einigen Jahren Nagarros Wertekompass, der sich wie ein roter Faden durch die Organisation zieht. Dazu gehört unter anderem, „non-hierachical, global, responsible“ zu agieren. Im daily business macht sich das an vielen Stellen bemerkbar.
Mit Entrepreneural Spirit
Durch den Wegfall von hierarchischen Hürden werden Silos vermieden und die Zusammenarbeit über geografische, kulturelle und fachliche Grenzen hinweg gestärkt. Nagarrians sollen frei und selbstbestimmt arbeiten und Respekt vorbehaltlos fördern.
Vera hat Beispiele aus dem Alltag: „Ein Meeting zu canceln, wenn man weiß, es ist von einem Vorgesetzten einberufen, fällt schwerer. Bei uns entscheidest du wie ein Unternehmer. Du fragst dich, ob du etwas beitragen kannst, ob du es gerade zeitlich schaffst. Genauso ist es mit Lernen und Fortbildung. Bei Nagarro gibt es täglich die ‚LSD-Series‘ – steht übrigens für ‚Learn, Socialize, Disrupt‘ – zu verschiedensten Themen. Ich kann mich bei den Techies einklinken, oder etwas zu Kundenprojekten lernen, das entscheide ich selbst.“ Ebenso wichtig wird das „Ent-Lernen“ gesehen, denn nur so kann wieder Neues gelernt werden.
Agile Power aus der Crowd
Mit dieser einzigartigen Organisation und dem Fokus auf Werte sucht Nagarro nach Wegen, wie das Gleichgewicht zwischen Digitalisierung und Mensch gelingt. Natürlich passt das nicht für jede:n und immer. „Personen, die gerne klare Anweisungen möchten, werden in der von Nagarro gelebten, agilen Arbeitskultur vermutlich nicht ihre Erfüllung finden. Dennoch haben wir in Kundenprojekten klare Rollen und Verantwortlichkeiten, nur so funktioniert professionelles Projektmanagement. Und dahinter stehen eben all die Ressourcen, die es für großartige, innovative Projekte braucht“, so Vera Reichlin-Meldegg.
-> Nagarro: Was hat Digitalisierung mit humaner Arbeitskultur zu tun?
Nagarro – a truly global company #2 – Was hat Digitalisierung mit humaner Arbeitskultur zu tun?
